General Electric: la segunda etapa de Jack Welch

Por: ELDERKIA, Kenton
Colaborador(es): Harvard Business School
Tipo de material: TextoTextoDescripción: 24 páginasTema(s): ADMINISTRACIÓN | LIDERAZGO | CASOS HARVARDRecursos en línea: Ver video Resumen: A mediados de la década de 1980, Jack Welch había transformado por completo a General Electric con más de 300 desinversiones y adquisiciones desde el comienzo de la década. Welch insistió en que sus unidades de negocios sean la número uno o la número dos en sus mercados, y que tengan la fortaleza de las grandes empresas y la agilidad y agilidad de las pequeñas. Sin embargo, aunque Welch había logrado reestructurar GE de la manera que quería, la moral de los empleados era baja. El caso se enfoca en que Welch aumente la productividad de los empleados al continuar eliminando capas de administración y al permitir que los empleados tengan una mayor voz en sus propios asuntos.
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A mediados de la década de 1980, Jack Welch había transformado por completo a General Electric con más de 300 desinversiones y adquisiciones desde el comienzo de la década. Welch insistió en que sus unidades de negocios sean la número uno o la número dos en sus mercados, y que tengan la fortaleza de las grandes empresas y la agilidad y agilidad de las pequeñas. Sin embargo, aunque Welch había logrado reestructurar GE de la manera que quería, la moral de los empleados era baja. El caso se enfoca en que Welch aumente la productividad de los empleados al continuar eliminando capas de administración y al permitir que los empleados tengan una mayor voz en sus propios asuntos.

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