Recursos humanos en Hewlett Packard

Por: ROGERS, Gregory
Colaborador(es): Harvard Business School
Tipo de material: TextoTextoEditor: Massachusetts, HBS, 1995Descripción: 30 páginasTema(s): ADMINISTRACIÓN RECURSOS HUMANOS | COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL | PLANIFICACION ESTRATEGICA | CASOS HARVARDRecursos en línea: Ver video Resumen: Proporciona una descripción general de las políticas y prácticas de recursos humanos aplicadas por Hewlett-Packard (HP). Analiza las reacciones de HP como organización a los cambios en su entorno empresarial. Como tal, es una oportunidad para analizar las prácticas de HP y cómo se han visto afectadas a lo largo de los años en las cuatro áreas de política: influencia de los interesados, flujos, recompensas y sistemas de trabajo.
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Proporciona una descripción general de las políticas y prácticas de recursos humanos aplicadas por Hewlett-Packard (HP). Analiza las reacciones de HP como organización a los cambios en su entorno empresarial. Como tal, es una oportunidad para analizar las prácticas de HP y cómo se han visto afectadas a lo largo de los años en las cuatro áreas de política: influencia de los interesados, flujos, recompensas y sistemas de trabajo.

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